• Les questions montrent l'étendue de l'esprit et les réponses sa finesse.
    Joseph Joubert
  • Quand nous avons de grands trésors sous les yeux nous ne nous en apercevons jamais..
    Paulo COELHO
  • A problem is a chance for you to do your best.
    Duke Ellington
  • Il est des entreprises pour lesquelles la vraie méthode est un désordre intentionnel.
    Herman Melville
  • Les questions montrent l'étendue de l'esprit et les réponses sa finesse.
    Joseph Joubert
  • Les deux choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise : sa réputation et ses hommes.
    Henry Ford
  • Le cash est à l'entreprise ce que le sang est à l'organisme : toute hémorragie externe non contrôlée est fatale.
    Serge Uzzan

Projets Collaboratifs

  

Lila Consulting propose son expertise au montage de projets collaboratifs de type FUI, FSN, PCRD européen, FEDER, etc...
Voici notre méthodologie :

    1. Orientation : Evaluation de l’idée et liaison avec les financeurs ou pôles de compétitivité compétents ; orientation du projet vers le guichet le plus approprié (FUI, Oséo (mono-entreprise, ISI, …), FSN, PCRD européen, Feder, Interreg, …)
    2. Stratégie : Finalisation du périmètre et des objectifs généraux du projet. Ceci s’appuiera sur une analyse quantitative du marché (en taille et en valeur), une analyse de la chaîne de valeur pour les résultats du projet, et enfin une élaboration d’un premier modèle d’affaires
    3. Partenariat stratégique : Identification et recrutement de partenaires stratégiques apportant un accès au marché sur les segments visés ou apportant une compétence nécessaire à l’activité de R&D

    4. La charge de travail va être de 2 à 5 jours en fonction de l’état d’avancement lorsque nous sommes contactés, et du guichet retenu.


    1. Partenariat : Recrutement de partenaires apportant un accès au marché sur les segments visés ou apportant une compétence nécessaire à l’activité de R&D, finalisation des rôles, accord de confidentialité et accord sur les principes relatifs aux droits de propriété et d’exploitation
    2. Innovation technologique : Consolidation avec les partenaires techniques de l’état de l’art, ajustement des objectifs scientifiques et techniques
    3. Projet : Elaboration du plan de travail, coordination de la préparation détaillée des travaux (sous-projets et tâches, livrables, planning, responsabilités, charges de travail, …) et du budget associé
    4. Administratif : Organisation de réunions de travail avec les partenaires, collecte des contributions techniques, administratives et financières, consolidation et soumission du dossier auprès du guichet sélectionné (Oséo/FUI, CdC/Investissements d’avenir, …)

    5. La charge de travail est fortement dépendante du type de dossier ciblé, à titre d’exemple :

      • 5-10 jours pour un petit dossier porté par une start-up pour un financement de type Oséo direct
      • 15-20 jours pour un dossier collaboratif de type Interreg (avec 3-4 partenaires),
      • 20-25 jours pour un dossier collaboratif de type FSN, FUI, STREP ICT (avec 5-7 partenaires),
      • 25-35 jours pour un dossier collaboratif de type ICT IP, Interreg KIC, Oseo/ISI (avec un maximum de 10-15 de partenaires)
      • 35-50 jours pour un dossier collaboratif structurant de type PSPC, ICT NoE, … (avec des dizaines de partenaires)


Notre conseil :
Attention, la bonne gestion de telles prestations requiert de prendre certaines précautions si l’on ne veut pas voir la charge de travail 'exploser' :

  • Ne pas se lancer dans la phase aval avant d’avoir validé la phase amont
  • Affecter un seul consultant par dossier (la décomposition des tâches est généralement contreproductive car notre mission est avant tout de produire une vision cohérente), et ce à temps partiel
  • Se lancer dans la phase aval suffisamment longtemps à l’avance (2 à 3 fois plus long que la charge de travail prévue) afin d’intégrer les temps de réaction des partenaires